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外国人--徐工重组不再找外国人 要控股

 为凯雷集团“苦等3年”的徐工集团,终于在并购协议刚过期的7月开始大规模独立重组。

徐工集团董事长王民
  2008年7月7日,徐工科技与南京春兰汽车制造有限公司(下称“春兰汽车”)的股东——江苏春兰自动车有限公司签署《股权转让意向书》,购买其持有的春兰汽车60%的股权。

  7月10日,徐工科技的母公司——徐州工程机械集团有限公司(下称“徐工集团”)又发布公告,宣布徐工科技通过定向增发形式,将收购徐工集团下属盈利能力最强的徐州重型机械有限公司(下称“徐重”)以及徐州工程机械集团进出口有限公司(下称“徐工进出口”)等企业的股权,同时计划公告发布下一周内明确拟收购资产的范围,编制资产重组预案等相关材料。

  7月18日,拟收购资产范围划定,徐工科技确定拟收购徐重、徐工进出口、徐工专用车辆有限公司、徐工液压件有限公司、徐工随车起重机有限公司、徐工特种工程机械有限公司等企业股权,以及徐工集团试验研究中心相关资产和徐工集团拥有的相关注册商标所有权。

  徐工集团在十余天时间连续做出如此大的动作,各大证券公司纷纷发布报告,认为徐工集团重组大幕已经开启。

  从2005年“徐工凯雷合资案”以来,徐工集团一直备受外界关注,但其低调保守,鲜少接受媒体采访。日前,《中国经济周刊》随搜狐2008“中国制造全国行”前往徐州,深入徐工集团厂区,专访了徐工集团董事长王民与其他高层管理人员,试图一探徐工集团重组路径。

  一、“重组不再找外国人,要控股”

  近年来,我国工程机械行业龙头企业的发展令人瞩目。根据最新公布的全球工程机械50强排名,徐工集团排名第11位,是排名最前的中国企业。同时上榜的中国工程机械企业还有中联重科、三一重工控股股东三一集团、柳工等另外7家。

  2007年,徐工集团收入突破300亿元,但竞争对手也在飞速发展。中联重科2007年营业收入已接近150亿元,柳工2007年的主营业务收入也超过100亿元。

  不仅国内同行快速发展,国外资本对中国市场也在虎视眈眈,以重型机械业的“巨无霸”卡特彼勒为例,卡特彼勒去年的营业收入超过400亿美元,它一直紧密布局中国,通过惯用手法以成立控股合资公司的方式得到了一些产品线,然后逐步增资扩股直至最终独资来掌控市场。

 

 

 

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